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5月29日至30日,嵐庭分公司(地級市)總經(jīng)理齊聚青城山,召開月度工作總結(jié)暨分享謀劃會議,總結(jié)3-5月工作進展情況,謀劃下一階段工作安排。
各分公司總經(jīng)理在會上分別匯報了3-5月工作開展情況和下一階段工作計劃。總體來看,各分公司在人才隊伍建設(shè)、精細化管控、基層員工企業(yè)文化建設(shè)等方面做出了積極努力;開展自查自糾和整改工作,有效確保了整個公司工作的平穩(wěn)有序。
會上,各分公司負責(zé)人分別就下一階段工作做了交流與部署。積極討論區(qū)域內(nèi)市場規(guī)則變化,調(diào)整經(jīng)營策略,做好區(qū)域內(nèi)經(jīng)營工作策劃;加強區(qū)域內(nèi)人員潛力挖掘,提高人力資源使用效率;學(xué)習(xí)落實集團總部先進管理理念,提高精細化管控水平;進一步完善分公司組織架構(gòu),提高分公司職能管理水平;在集團總部統(tǒng)籌下,形成公司總部與分公司良好互動、上下統(tǒng)籌的管理體系和運作機制。
江總在會議中指出,目前市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化,競爭更趨激烈。分公司總經(jīng)理作為一方區(qū)域市場的主要負責(zé)人,肩負著在地方樹立品牌,開拓市場的重任。在集團高速發(fā)展的路上,作為分公司總經(jīng)理要保持高度的責(zé)任感和使命擔(dān)當,認真總結(jié)和反思前一階段的工作開展情況,分析原因,尋找對策。從自身能力建設(shè),核心團隊打造,精細化管控,制度體系保障,基層文化凝聚力提升等各個方面入手,提高公司市場競爭力;圍繞品質(zhì)服務(wù),專業(yè)化服務(wù)構(gòu)建分公司管理體系,提升客戶服務(wù)力,真正做到以客戶為中心,努力為客戶創(chuàng)造價值,帶領(lǐng)各分公司持續(xù)健康發(fā)展。